DESAFÍOS EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS EN SEGURIDAD DE PROCESOS

Conforme transcurren los años, el abanico de peligros se extiende y los desafíos en la prevención de riesgos en seguridad de procesos se multiplican, estos desafíos son cada vez más complejos y por ello es importante identificarlos y tratarlos. A continuación, describo algunas de esas ideas que me han permitido tratar con ellos:

• Identificación de peligros y evaluación de riesgos: la falta de información detallada y actualizada suele ser uno de los desafíos más importantes en la identificación y evaluación de riesgos de una instalación en operación, incluso la complejidad de los procesos en algunos casos, puede dificultar la identificación exhaustiva y la evaluación precisa de los riesgos. Esto último se acentúa cuando consideramos el uso de nuevas tecnologías en la producción y uso de materiales peligrosos, como por ejemplo la empleada en la producción del hidrógeno verde. 

• Cumplimiento normativo: garantizar el cumplimiento normativo de una instalación puede llegar a ser complicado y costoso, en especial cuando las regulaciones locales suelen ser cambiantes o cuando la dinámica operacional exige cambios frecuentes. Ante algunos casos de incumplimientos, podría ser necesario adaptarse a las regulaciones, utilizando medidas alternativas o compensatorias que brinden igual o mayor nivel de seguridad que el requerimiento normativo aplicable. Lo más importante en este caso, es evitar “la falsa sensación de seguridad” y para ello no debemos perder de vista que el cumplimiento normativo crea los cimientos para la seguridad, pero no necesariamente garantiza una seguridad real. Para alcanzar lo último, debemos superar el cumplimiento normativo y emplear buenas prácticas internacionalmente reconocidas, como por ejemplo las de un Sistema de Gestión de Seguridad de Procesos - PSM.

• Cultura de seguridad organizacional: la falta de compromiso de la alta dirección y el apoyo real de los lideres, puede ser sin lugar a dudas el principal obstáculo para implementar o sostener una adecuada cultura de seguridad de procesos, por ello debemos recordar que la participación activa de todos los trabajadores en la prevención de riesgos, es el reflejo del compromiso del CEO y de los lideres de la organización con la cultura de seguridad.

• Programas de formación continua: es esencial mantener en todo momento a los trabajadores informados y capacitados, sobre los riesgos y las medidas de seguridad de la instalación. Para ello es importante ir más allá del simple cumplimiento regulatorio, y enfocarse en programas de formación que ayuden a mejorar las competencias de los trabajadores, de tal forma que puedan aplicar los resultados de la formación en su práctica diaria.

• Costos de la prevención de riesgos en la seguridad de procesos: estos costos impactan significativamente en la rentabilidad y productividad de las organizaciones. Implementar medidas preventivas disminuye los accidentes y evita por ejemplo pérdidas económicas por paradas de producción y el pago de indemnizaciones. La clave en este caso pasa por orientar adecuadamente los recursos, identificando adecuadamente por ejemplo los “Elementos Críticos de Seguridad”, y dotándolos de los recursos necesarios para asegurar su disponibilidad y efectividad en la reducción de riesgos. Ya lo dijo Trevor Kletz “el padre de la seguridad de los procesos” hace algunos años: “Si cree que la seguridad es cara, intente tener un accidente. Los accidentes cuestan mucho dinero”  

 
Estos y otros desafíos requieren un examen más profundo del tema, el cual espero poder continuar en una siguiente publicación…

Autor del artículo: Ing. Cesar Gilberto Mascaro La Rosa

Editores: Standard Business University

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